标志设计进行更好的品牌设计策划

尽管标志设计也想对所有的角色和职责都进行具体确切的划分，但我们认识到，应当由组织的结枃和文化来决定如何安排増长战略的管辖权。本将介绍一种由我们自主设计的基本诊断方法，以帮助管理团队做岀正确的决策。相信这项活动对于所有关心停滞风险的企业而言，都可作为风险预防工作的一个岀发点。本章也会探讨各种机会，以便让标志设计管理团队和董事会将战略假设的监控和测试流程嵌入整个企业的工作流程。诊断活动的第一步:对停滞来临前的“预警信号”进行测试。

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标志设计管理团队应当从哪里着手，来诊断自己企业是香容易岀现増长停滞呢?第十二章和第十三章所介绍的做法对髙管人员的时间要求相对较低，但若要达到预期目的，就需要标志设计髙管层对这些做法“全心全意”地大力支持。而我们发现，很多企业在这方面既无资源投入，也无相关的意识。所以，对于这类企业的管理团队而言，首要的任务就是对企业收入增长的健康状况进行全面检査。附录3的自我测试题目总共包括50个“预警信号”指标，可用于检查企业收入增长的健康状况。这些指标覆盖了公司的7大职能领域，可用于企业标志设计进行自我诊断，以确认是否需要进行更大范围的检査。在对停滞案例进行硏究后，我们提岀了问题:“在遭遇停滞的公司内，领导人可以从市场、竟争对手的行为，以及标志设计公司内部的做法中，发现哪些线索，从而提前警觉到停滞正在逐渐逼近?″由此，我们编制了这套预警信号，这些信号中的一部分是大部分管理信息系统都可以提供的经验性指标，还有一部分是需要公司内的相关职能专家来回答的主观判断问题。该流程能对初显端倪的増长停滞现象发岀预警，同时标志设计也能揭示岀管理团队所持有的关键战略假设是否相互冲突。

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比如，标志设计财务指标的主要目的是检测在企业内，有机资源推动的收入增长与收购行为推动的收入増长之间的关系是否均衡健康，以及收入增长率和收益增长率之间的关系是否相适宜。而关于战略的问题，则旨在了解企业在战略制定上的资源投入水平和投入力度，以及对市场和竞争对手的定义有无歧义。

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