宣传画册设计需要讲究实事求是的原则和行销任务

这家企业的做法是，首先宣传画册设计由战略部门创设几个因竞争对手的行动而被改变游戏规则的情景:接着，由各个业务部门进行评估，看是否有充分的战略行动能用来应对这些新的竟争现实情况:然后，战略部门据此为每种情景制定“发生率”指标，向公司的管理委员会进行简要的汇报。

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1. 业据此可对当前战略行动的“稳健性”进行打分，并且在可能的情况下，宣传画册设计调整资源来应对行业内最有可能发生的颠覆性竟争行为。这家大型企业在应用这一流程时，设计了“对抗游戏”来引导自己积极地采取各种切实具体的行动，比如，有针对性地进行收购和合作，以及在某个遭遇到极大“破坏”的期间，紧急推出预先计划好的成本削减计划。对于新进入者正在跨越模糊不清的行业界限的那些行业而言，企业在宣传画册设计行业竞争中取胜的做法通常是“颠覆性创新”，也就是利用科技创举来进行成本竟争，但是，枃建竞争破坏模型的这种做法，也能达到同样的竟争效果。

2. 需要重点指出的是，宣传画册设计为了进一步让企业的高层人员都具备选择不同商业模式的意识，企业委派了众多“教练”给这些项目团队提供支持。这些教练分别具备各种商业模式下的相应技能，他们都是高潜力的管理人员，是最有可能担任业务部门总经理的候选人。创建新业务。3. 这两项新业务将万宝盛华集团脱离了传统的核心业务，但它们都将宣传画册设计公司对客户行为的独到洞察力和公司在现有核心业务方面的强大能力整合在一起。万宝盛华集团全球战略及业务开发总监对此评论道，“我们集团将人力资源业务方面的组合服务从人员招聘扩展到了人力资源咨询，这让我们能够响应客户的各种需求，提供更为广泛的人力资源增值解决方案”。2007年底，宣传画册设计的收入超过了190亿美元，但依然保持着两位数的强劲增长率。摆脱停滞的速度至关重要。

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上面所提出的5条建议都仅仅是粗略地概述了一遍，实际上，宣传画册设计每条建议都值得长篇緊牍地来进行论述。我们简要介绍同行优秀企业所用的这些战略的目的，是希望它们能为面临増长停滞难题的管理团队提供指导。如若公司的收λ増长已经停滞，那么管理团队就应当立即开始坚持不懈地关注在恢复增长的过程中所要面对的挑战。因为有过停滞经历的公司已经充分证实，宣传画册设计重启增长的确是有可能的，但其难度却并不会随着时间的推移而有所降低。

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