企业画册设计策划推广时关键要点是什么？

建议即便是在最接近核心业务的邻接业务领域内进行拓展，也必须仔细进行“差距分析”，企业画册设计找出核心业务的商业模式必须进行哪些变更如果邻接业务机会要求对核心业务模式中的营销、分销或服务等要素做出重大更改，那么即便这些邻接业务与核心业务处于同一行业内，也会让人感到困难重重。一个突出的实例是，巴西喷气式飞机制造商巴西航空工业公司( Embraer)。该企业画册设计公司的核心业务原本是生产和销售喷气式支线飞机，过去4年间，它试图进入喷气式公务飞机的民间市场，却遭遇了困难。

企业画册设计策划推广时关键要点是什么？

1. 表面上看起来，只需要对飞机设计，尤其是内部装饰和燃料系统，进行适度的修改和调整，就可以实现这两种市场之间的转场。但是企业画册设计公司管理层在制定进入新市场的战略时，却发现这种看似很近的邻接业务与当前的业务模式存在大量“差距”，导致这种拓展极具挑战性。比如，目标市玚的规模比当前市玚的规模大了太多，而且前景也更为不明朗;在新产品的设计和制造中，涉及一整套全新的、不可预测的成本因素:每次销售将会是一台一台的，而不是成批量的。最后还有一点，企业画册设计在提供售后服务时公司必须与极为分散的新的第三方来合作。

2. 巴西航空工业公司(非常成功地)进入了喷气式公务飞机市场。在这个过程中，企业画册设计公司管理层将当前商业模式所面临的这些挑战分解为了一个个的具体差距，针对每个缺失的或不完整的要素，委派了其战略部门来预测、査找这些能力差距并制定相应的解决方案。模式进行考虑，这样就能迫使项目小组在企业投入到相关的技术开发工作之前，就对业务合作伙伴、价值链定位，以及收入来源等方面的各种备选方案加以分析。

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3. 在制定了一系列可能的商业模式之后，技术团队就可以针对每种商业模式来设计各种备选的技术版本和成本/生产方案。企业画册设计有了这些技术方面的预计数据之后，项目团队就可以对各种商业模式方案做进一步打磨，并从中挑选岀几个最佳的待选方案。最后，由项目审査委员会拍板选岀“最佳方案”，并授权材料科学实验室和整个项目团队共同快速推进相关工作。

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