画册制作战略策划可以采取的一些办法

不幸的是，画册制作受众调研受到了创意界的不公平指责。似乎每三本关于设计和广告的书籍就有一本是对市场调研“罪行”的抨击。这些观点对有创造力的人来说是令人欣慰的，因为它们可以免除其对任何事物的责任，而只对自己的艺术灵魂负责。作为一个有创造力的人，我可以证明这些反对调研的论点很诱人。而且，画册制作使之更具诱惑力的是，这些论点通常都是由该职业的超级明星讲出来的。

画册制作战略策划可以采取的一些办法

任何一个画册制作设计师或广告创意者，如果他仔细研读过大量的研究资料，或者为严肃的市场营销调研的图表和数据所困惑，他很可能会得出结论:调研人员是按报告页数获得报酬。所有充满活力的右脑型的人的正常反应是礼貌地拿起文件，把它们扔到角落，然后继续做创造性工作。在一些世界上最具创新精神的画册制作公司的董事会中，厌恶市场调研已是众所周知的事了。索尼创始人盛田昭夫认为测试新想法是愚蠢的。他说:“我们的计划是引领公众。”“他们不知道什么是可能的。”甚至在指令和控制方式的生产线时代，亨利·福特制造汽车的决定都是由直觉而不是画册制作市场调研驱动的。“如果我们问公众他们想要什么，”他解释说，“他们会说‘更快的马’。”

画册制作创新者常常觉得利用调研就像是试图用后视镜来观测未来。他们已经看到太多的产品和信息瞄准了观众最后看到的地方，而不是未来可能看到的地方。好吧，创造力是主观的，但只是在面向市场之前，而那之后，它就是可衡量的。索尼和福特的创新当然是由市场本身而非调研来衡量的。

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不过，如果画册制作能在最具创新性的想法投放市场前测试一下呢?难道测试不能帮助你保护一个潜在的突破免受“惧怕愚蠢”吗?当然。如果你不能确切地证明一个概念是可行的，你至少可以把大胆的猜测变成有根据的猜测，并且给合作者足够的信心继续下去。企业的方向是向前进的。好的调研是让你从高速路上起步的最少量信息。

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