画册印刷公司应该重视处理合作关系

比之下，画册印刷公司风险投资家往往会让企业合作伙伴大开眼界。风险投资家从外部的视角，针对公司所做的关于市场、客户和竞争对手的各种战略。假设，当场进行压力测试，这让公司的例行流程有了紧迫感，提高了效率。风险投资家在考虑投资提案时的视角也与企业经理人截然不同。对风险投资家而言，每一项投资决策都是一个待选项，而不是一揽子的审批，而且画册印刷公司风险投资家会很自然地倾向于对资金申请把关，在实现重要的阶段性投资节点目标之后，才会进一步追加额外资金。风险投资家的常见做法是按季度而非按年度来给予管理团队自由运营时间，条件是管理团队要根据具体的议程安排来取得进展。

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这种做法的最大好处是风险投资家的方法特别完善，如果画册印刷公司在初期的会议中派专人记录下风险投资家用来收集信息所用的所有问题和策略，那么基本上就可以捕捉到这种方法的精髓，以备后面再次使用。我们所采访的那些会议在结束之后，风险投资家的影响依然在发挥作用。只有在画册印刷公司管理团队掌握了补充活动，得以持续监测战略假设的情况下，对核心战略假设的阐明和测试活动才能对企业起到持续的指导作用。如果只单纯地对战略假设进行阐述，那就只会根据是否相信某个假设将髙管区分为不同的派系。所以，画册印刷公司要想针对各种假设展开积极的探讨，就需要依据来自外部的客观事实，在数据的基础上展开讨论，以数据为基础来制定解决方案。组织架构导致管理层与市场现实情况脱节。

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《财富》10强规模的公司昰然都会有精心安排的、画册印刷公司经验丰富的职能部门来跟踪了解重大的外部发展情况。但令人担忧的是，在这些企业的组织架构中，对市场的感知职能(诸如市场调硏、竞争情报收集、销售人员的电话营销报告等)，与管理团队之间的距离一直在加大。作为战略实践行为的持续观察者，我们总是惊讶地看到，在画册印刷公司企业的组织架构中，市场情报的直接收集杋枃与战略制定者之间是脱节的。这通常是因为企业收集到的时效性最强、最真实的市场情报，仅仅是被公司的销售部门用于制定战术。

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